4月14日下午，
，，，江西和惠配售电有限公司的多功能会议室里，，，气氛既严肃又热烈。。一场别开生面的“复盘”——公司重点工程项目总结会暨2026年第一季度安委会正在这里举行。。。集团董事长、、
、总裁、、和惠配售电公司主要领导，，，以及各部门负责人、、、、建陶基地全体员工齐聚一堂，
，大家心里都揣着一个共同的目标：把过去的问题说透，
，，把未来的路铺实
。。。没有空话套话，，，，只有实打实的数据
、、硬碰硬的反思、
、、接地气的部署。。

总结反思

01 ｜ 回头看
：检修干了啥
？？
？？效果怎么样？？

生产技术部程主任复盘了年底大检修：历时检修38天，
，，，94次停电作业，，，，消除缺陷164项，
，
，，更换FTU四遥断路器32台
，，加装避雷器197组，，绝缘化改造1.06公里。。
。。成果很硬核：3月以来主线故障停电0次，，，故障率同比下降50%
。。。

但也“揭了短”
：仍有23项缺陷未消完，，，，部分技改因时间紧、、、春耕未全完成，，，施工细节有提升空间。。下一步将落实“一线一策”，，
，，闭环管理。
。

安全质量监察部胡主任汇报一季度的安全生产工作：一季度全员签了安全责任书，，严查高危现场和“三违”行为，，，开展春节前后隐患排查
，，
，
，联合生产技术部发质量简报，，组织“开工第一课”培训
。。

问题依然存在
：习惯性违章、、、隐患整改拖沓、、外包队伍管理需加强。。
。。二季度将打响降跳闸攻坚战——清树障、
、、、红外测温、、加固杆塔、
、、、加装避雷器，，，“一线一策”精准治理，，同时推进五一节前大检查、、、安全生产月和智慧安监。。。

03 ｜ 宣读奖惩方案 压实安全责任

人力行政中心周总带来了一份“重磅文件”——《安全生产（供电可靠性）专项奖惩实施方案》
。。公司专门拿出专项奖金，，，奖优罚劣，，，及时兑现！！！会后，
，
，17位线路负责人将签下“责任状”。。干得好
，，真金白银拿奖励
；出了岔子，，板子打到具体人。。
。。 这可不是吃“大锅饭”的时候了。。。

04 ｜ 总经理范总部署：二季度，，
，，这几件事必须盯紧！！

总经理范德录先总结了一季度重点工程项目的经验教训，，更对近期工作划了重点：

•陶博会保电：方案已备好
，，，，各部门要像齿轮一样紧密咬合
，，
，，确保展会期间供电“零闪动”，，，这可是咱们和惠的“面子”工程！
！！！

•二季度跳闸高发期：雷雨、
、、大风
、、树线矛盾……往年二季度可是故障跳闸的“旺季”。。设备主人和线路责任人要赶紧翻历史账、、、、盯重点户，，，，提前给线路做“体检”。。。

•220千伏配套送出工程：并网在即
，，，电力质监手续要加速跑通，
，，，拿到“通行证”。。
。

第二季度生产月：关键节点
，，
，各部门要撸起袖子加油干，，确保各项任务按时交卷。。。

领导锐评

许总“辣味”点评，，直击痛点

配网事业部总经理许总直指痛点：

配网事业部总经理许总直指痛点：23项未消缺要限期整改；重点工程项目存在的权属不清、、、施工不规范、、
、、监管缺位，，，造成损失和延误要及时整改；要建立五方责任+第三方评估体系，，，，方案不成熟，
，坚决不开工，，质量不达标，，，，坚决不放过；事故处理做到“四不放过”。。。

许总的话虽然“辣”，，，但句句在理：安全红线，
，，，谁都不能碰。。。。

文新总“敲黑板”：讲实效、
、讲真话
、、
、、讲责任

集团总裁文新总的讲话，，亲切中带着力度
：

•拒绝“表演式工作”：检修投入了多少，，
，，要看供电可靠性提升了多少。。。。别搞花架子，
，
，拿实绩说话。。
。。

•停电信息必须如实上报：谁瞒报
、、
、漏报、、、迟报，，公司从严从重处理
！
！真实数据，，才是决策的靠山。。。

•干部要“泡”在现场：走出办公室，，，，去一线解决问题，，把隐患消灭在萌芽里
。。。。

•专业能力是立身之本：技术、、管理、、协调、、、应急……哪样弱就补哪样
。。别让“能力短板”变成“事故导火索”。。。。

•奖金说到做到：奖优罚劣，，及时兑现。。。。干得好
，，
，拿钱；干不好，
，，问责。。。。

文新总还特别提到：每一位员工都是和惠的“代言人”
，，，对外言行要维护公司形象
，
，，
，严谨细致，，别敷衍塞责。。。珍惜岗位
，，，，用实干为自己和公司创造价值
。。。

董事长“定调”：2026，，，转折之年这样干！！！！

最后，，董事长作总结讲话，，，金句频出：

▶“关键在领导、、核心在现场、、成败在责任”：管理人员别老坐办公室，，，，要到工地去、、
、、到杆塔下去，，
，从勘察设计到竣工验收，，
，，全程盯控。。

▶问题必须闭环：进度、、、、质量、
、、
、安全、、投资
，
，
，四个关口严把。。。。整改不到位
、
、追责不到人，，绝不销号。。

▶反对“纸上谈兵”
：有理论没实操、、
、、重布置轻落实，，，这是要出大事的。。专业能力要落地，
，，别当“光说不练的把式”。。。。

▶打破信息壁垒：部门之间别“各扫门前雪”，，，，重大事项及时上报。。提问题，，，，必须带解决方案，，别只吐槽不担当。
。
。。

▶拒绝平均主义
：能者上、、、庸者下，
，，优胜劣汰
。
。躺平摸鱼、、不作为的，
，，，没市场
！！！

2026，，，转折之年：抓住电力体制改革和新型电力系统建设的机遇，，做强配售电
、、、光伏、、储能，
，，提升盈利能力。
。。公司发展了
，，员工收入才能跟着涨
。。
。 美好愿景，，需要大家同心同德、
、实干苦干。。。
。

"新征程，，，，我们一起出发！
！"

这场会议，，没有照本宣科，，只有直面问题的勇气、、真抓实干的决心、、
、温暖人心的激励。。从“回头看”到“向前看”，，，，从“找问题”到“定措施”，，和惠公司已经吹响了2026年攻坚克难的集结号。
。

安全是底线，
，质量是生命
，，效益是目标。。。 让我们每一位和惠人，，，，都绷紧弦
、
、、拉满弓，，，，以“零隐患、、零缺陷”的态度，，，，守护好每一条线路、、
、、每一个用户，
，，，为公司和自己的美好未来，
，拼一把！！

和惠加油，
，我们加油！
！