4月14日下午，，，，江西和惠配售电有限公司的多功能会议室里，
，，，气氛既严肃又热烈
。。。一场别开生面的“复盘”——公司重点工程项目总结会暨2026年第一季度安委会正在这里举行。。集团董事长
、、、、总裁、、和惠配售电公司主要领导，，，以及各部门负责人、、
、、建陶基地全体员工齐聚一堂，，，大家心里都揣着一个共同的目标：把过去的问题说透，，把未来的路铺实。
。没有空话套话，，
，只有实打实的数据、、、
、硬碰硬的反思、、
、、接地气的部署
。。。。

总结反思

01 ｜ 回头看：检修干了啥？？效果怎么样？
？

生产技术部程主任复盘了年底大检修
：历时检修38天
，，94次停电作业，，，消除缺陷164项，
，，，更换FTU四遥断路器32台，，，加装避雷器197组
，
，，，绝缘化改造1.06公里
。
。。成果很硬核：3月以来主线故障停电0次，，故障率同比下降50%。
。

但也“揭了短”：仍有23项缺陷未消完，，部分技改因时间紧、、春耕未全完成，，施工细节有提升空间。。。
。下一步将落实“一线一策”，
，
，闭环管理。。。。

安全质量监察部胡主任汇报一季度的安全生产工作：一季度全员签了安全责任书，
，严查高危现场和“三违”行为，
，，开展春节前后隐患排查，，联合生产技术部发质量简报，，，组织“开工第一课”培训。
。

问题依然存在：习惯性违章、、隐患整改拖沓
、、、
、外包队伍管理需加强。。。二季度将打响降跳闸攻坚战——清树障、、、红外测温、、、加固杆塔、、、加装避雷器，，“一线一策”精准治理，，，同时推进五一节前大检查、、、、安全生产月和智慧安监。
。

03 ｜ 宣读奖惩方案 压实安全责任

人力行政中心周总带来了一份“重磅文件”——《安全生产（供电可靠性）专项奖惩实施方案》。。。。公司专门拿出专项奖金，，奖优罚劣，，及时兑现！！！会后，
，
，
，17位线路负责人将签下“责任状”。。。干得好，，，，真金白银拿奖励；出了岔子
，，板子打到具体人。
。。 这可不是吃“大锅饭”的时候了。
。。。

04 ｜ 总经理范总部署：二季度，，
，这几件事必须盯紧！！

总经理范德录先总结了一季度重点工程项目的经验教训，，
，更对近期工作划了重点：

•陶博会保电：方案已备好，，各部门要像齿轮一样紧密咬合
，，，，确保展会期间供电“零闪动”，，，
，这可是咱们和惠的“面子”工程
！！
！

•二季度跳闸高发期：雷雨、
、
、大风
、、、、树线矛盾……往年二季度可是故障跳闸的“旺季”。。。。设备主人和线路责任人要赶紧翻历史账、、、、盯重点户
，，提前给线路做“体检”。。。

•220千伏配套送出工程：并网在即，
，电力质监手续要加速跑通
，，
，，拿到“通行证”。。

第二季度生产月：关键节点，，
，，各部门要撸起袖子加油干
，，，，确保各项任务按时交卷
。。。

领导锐评

许总“辣味”点评
，，，直击痛点

配网事业部总经理许总直指痛点：

配网事业部总经理许总直指痛点：23项未消缺要限期整改；重点工程项目存在的权属不清、、施工不规范、、监管缺位，，，造成损失和延误要及时整改；要建立五方责任+第三方评估体系
，，方案不成熟，
，，
，坚决不开工，，
，质量不达标，
，，坚决不放过
；事故处理做到“四不放过”。。。

许总的话虽然“辣”
，
，，，但句句在理：安全红线，，谁都不能碰。。

文新总“敲黑板”：讲实效、、讲真话、、、讲责任

集团总裁文新总的讲话，，
，亲切中带着力度：

•拒绝“表演式工作”：检修投入了多少，，，要看供电可靠性提升了多少。
。别搞花架子，，拿实绩说话。
。。。

•停电信息必须如实上报：谁瞒报、、
、漏报、、迟报，，，公司从严从重处理！！！真实数据，，，才是决策的靠山。
。

•干部要“泡”在现场：走出办公室，
，，，去一线解决问题，，把隐患消灭在萌芽里。
。。

•专业能力是立身之本：技术、
、、管理、、、、协调、、、
、应急……哪样弱就补哪样
。。
。。别让“能力短板”变成“事故导火索”。
。

•奖金说到做到：奖优罚劣，
，及时兑现。。。干得好，，拿钱
；干不好
，，
，，问责。。

文新总还特别提到：每一位员工都是和惠的“代言人”
，，，，对外言行要维护公司形象，，严谨细致，，，，别敷衍塞责。。珍惜岗位，，，用实干为自己和公司创造价值。。

董事长“定调”：2026，
，，转折之年这样干！！！
！

最后，，，董事长作总结讲话，，
，金句频出：

▶“关键在领导、、核心在现场、、成败在责任”
：管理人员别老坐办公室，，要到工地去、、、到杆塔下去，，，，从勘察设计到竣工验收
，，，全程盯控。。
。。

▶问题必须闭环：进度、
、质量、
、安全、、、
、投资，
，
，四个关口严把。。。
。整改不到位、、、、追责不到人，，绝不销号。。
。

▶反对“纸上谈兵”：有理论没实操、、、、重布置轻落实，，，这是要出大事的。
。专业能力要落地，
，别当“光说不练的把式”。。

▶打破信息壁垒：部门之间别“各扫门前雪”，
，重大事项及时上报。
。提问题，，，必须带解决方案
，，别只吐槽不担当
。
。

▶拒绝平均主义：能者上、
、、、庸者下，，优胜劣汰
。。
。躺平摸鱼、、、、不作为的
，，，没市场！！

2026，，转折之年：抓住电力体制改革和新型电力系统建设的机遇，，，
，做强配售电、
、光伏、、、储能，，，
，提升盈利能力。。。。公司发展了，，，员工收入才能跟着涨
。。。。 美好愿景，，需要大家同心同德、、实干苦干。。

"新征程，，，，我们一起出发！！"

这场会议，，，没有照本宣科，，
，只有直面问题的勇气、、真抓实干的决心、、
、、温暖人心的激励。。。从“回头看”到“向前看”，，，从“找问题”到“定措施”，，和惠公司已经吹响了2026年攻坚克难的集结号。。。

安全是底线，，，质量是生命，，，效益是目标。
。。 让我们每一位和惠人
，，，都绷紧弦
、、
、拉满弓
，，，，以“零隐患、、零缺陷”的态度
，
，，守护好每一条线路、、、每一个用户，，为公司和自己的美好未来，，，拼一把！！

和惠加油，，，我们加油
！！